危機意識の醸成

～思考の幅を広げる可能性思考～

創業社長であれば危機意識というか、

成長意欲を持っているの人が多いので

危機意識という言葉はあまりピンと

こないかもしれません

逆に、社員の危機意識が足りないと

嘆く方が多い気がします

社員に危機意識がないのは、

その意図が伝わってないか、

危機意識を醸成させる仕組み

そのものができていないことが

多いかもしれません

ただ、そもそも社員に危機意識を

持たせること自体

非常に難しいことかもしれません

最初から経営者になるという社員は

別として、社員が会社を経営するとは

どういうことかを理解していない

場合が多いからです

そうはいっても

全社員の数％でもいいので

危機意識をもった社員を育成するには

どうすればいいのでしょうか

それは後継者育成の仕組みを

取り入れることです

後継者候補となった人は

経営するとはどういうことかを

考えざるを得ないからです

最初から一人に絞るのではなく

３～４人ぐらいの候補を

育成することで

より危機意識をもった社員を

育てることができるようになります