～思考の幅を広げる可能性思考～ 会社経営をしていて、 ミッションは何ですか と聞かれたことがある人も いるかもしれません でもミッションなんてないな… と思う人もいるのではないでしょうか 聞かれるから無理やり作った という人もいるぐらいで、 ミッションを即答できる人のほうが...

～思考の幅を広げる可能性思考～ 社長と話をしていて すごく残念な人だなと 思ってしまう人の一人が、 思考の幅が狭い人と感じる人である 思考の幅が狭いとは 何でも短絡的に決めつけ、 すぐに自分の頭にある結論に 持っていこうとする人である こういう人とは会話をしても...

～思考の幅を広げる可能性思考～ 会社内だけでなく、 世間一般においても 責任者追及はよく行われている 確かに何事においても 責任者を決めておくことは重要で 決めておかないと進まない ということもありうる しかし、会社で行われている 責任者追及は本来の責任者としての...

～思考の幅を広げる可能性思考～ 先日のとある会社での話、 社員を管理するのが大変なんですよ～ それを聞いたとき、 この会社は危ないと感じた 特に多いのが中間管理職と 呼ばれる人たちである 彼らの業務には部下のマネジメントが 含まれているため、 そのような発言が出たと思うが、...

～思考の幅を広げる可能性思考～ 多くの経営者は、 社員との信頼関係は強いと 考える傾向にあるが、 社員はそうは思っていないと 回答する割合が高い こういった関係は他の項目でも 同様の結果がでる傾向にある 社長自身が考えるほど 社員には気持ちが伝わらないもの...

～思考の幅を広げる可能性思考～ 資金繰りが厳しい会社といっても すべて同じではない 一つは、資金繰りの対策をすれば 普通に回っていく会社 もう一つは、資金繰り対策をしても 相変わらず厳しい会社である その違いは何であろうか。 自転車操業の会社というのは、...

～思考の幅を広げる可能性思考～ ほとんどの会社には上司、部下の 関係が存在すると思いますが、 その部下が優秀な社員に育つかどうか それは、その上司しだいなんですよね 人は密接に関わる人の影響を強く受け それは社内でも同様で、 部下は最初に上司となる人の考え方や...

～思考の幅を広げる可能性思考～ 皆さんの会社組織はどのような 組織構造になっていますか やはり昔ながらのピラミッド型が 多いのではないかと思いますが、 フラット型組織を取り入れる会社も 増えてきましたね でも、組織形態としては どちらがいいのでしょうか...

～思考の幅を広げる可能性思考～ たぶん一度は作成した、 作成してもらったことがあるであろう 経営分析についてなんですが、 経営に役立てているでしょうか はい、役立てていますという社長は すばらしいと思いと思います でもあまり役立ってないと思っている...

～思考の幅を広げる可能性思考～ 資金繰りの重要性については 言うまでもありませんよね 企業再生の現場でも、 まず資金繰りを見ます 当然資金が回らないから助けてください という話になるのですが、 厳格に資金繰りをしている会社は 意外と多くありません みなさんの会社では...